近日，英国beat365官方网站入口集团成功举办2026年度实战型“人效赋能”专题培训。集团高级总监、党务人事部部长张丽巧，集团党务人事部，各二级企业人事分管领导、人事部门负责人、相关经办同事约80人通过“线上+线下”方式参加培训。

凝心聚力 锚定“人效制胜”核心方向

“人效管理”的深度落地，离不开顶层设计的引领与支撑。“人”作为最核心的生产要素，其效能直接决定企业的价值创造能力。

张丽巧在讲话中提出四点要求：一是提高站位，深刻理解“为何管人效”，破解“有人没事干、有事没人干”的结构性矛盾，推动企业从“臃肿”转向“精干”，从“管控”转向“赋能”；二是把握规律，科学掌握“如何管人效”，树立“投入产出”的算账思维，建立人工成本预警机制；三是锚定目标，明确“管出什么效果”，在全集团营造“以奋斗者为本、以价值创造者为荣”的文化氛围，将人才价值激发到极致；四是落实责任，确保“人效管理”工作落地见效，各企业需主动“扛责”，将其作为“一把手工程”推进，真正将学习成果转化为组织效能与经营价值。

实战授课 解锁“人效提升”关键技能

本次培训采用“专题授课+案例分享+互动答疑”的沉浸式学习形式，围绕“人效管理认知与集团战略对齐”“人效指标体系构建”“数据分析与问题诊断”“业务导向型人效提升技能”“人效赋能实战演练”五大模块展开。

课程以“人效五步法”——明定义、分类型、找归因、设路径、建体系为核心思路，通过真实案例拆解、分组讨论、实操模拟等多样化形式，层层递进解析“人效管理”的关键路径。学员们以小组为单位，围绕各自企业的“人效管理”现状展开热烈讨论，梳理核心问题、共创优化方案，探讨能够切实解决企业实际经营难题的可行路径。

赋能业务 夯实“高质量发展”人才根基

本次“人效赋能”专题培训紧密贴合集团“十五五”规划布局及高质量发展大局，不仅为集团体系人事条线搭建了互学互鉴、交流共进的优质平台，更系统提升了全员的“人效”管控专业素养，使“人效制胜”的发展理念深入人心。

下一步，集团将锚定赋能业务提质增效的核心战略，持续开展人才培育工作，坚定不移地践行务实作风，把问题解决在萌芽、把服务送到心坎、把成效刻在实处，全方位提升人力资源精细化管理能力，为保障集团“十五五”规划的稳步实施锻造一支高素质、高效率、能战斗的人才队伍，奋力谱写集团高质量发展的新篇章。